Из-за эпидемии и перехода с превычного офисного формата работы на удаленный сотрудники компаний лишились своих привычных атрибутов - это офис, фиксированный график и дресс-код. Их работа дома стала как бы невидимой и несерьезной.
Из-за удаленки работники фирм лишились непрямого контроля со стороны коллег. Если ранее в офисе они боялись того, что подумают люди, и не могли позволить себе выбрать новую куртку в интернет-магазине в рабочее время, то теперь выполнение рабочих задач за рабочий день перешло под их ответственность. При этом менеджеры среднего звена, которым раньше приходилось контролировать рабочий процесс, лишились этой части работы.
Из-за всего этого количество отработанных часов стало трудно оценивать. Вместо этого стали оценивать количество выполненных рабочих задач. Но и тут оказалось, что некоторые задачи можно выполнить быстрее запланированного, а некоторые могут занять аж рабочую неделю.
Еще одна проблема, которую роджает удаленка, - недопонимание между работниками. Человек может просто не до конца понять, как выполнять задачу и что от него ожидают.
Что делать, если кажется, что коллеги работают из дома меньше вас?
Организовывайте панерки по видеосвязи. На них вы сможете вслух проговорить рабочие задачи.
Назначьте время, в которое все сотрудники обязаны быть на связи и отвечать на рабочие вопросы друг другу.
Распишите рабочий план на маленькие понятные задачи с помощью планировщика, где будет отмечено запланированное, находящееся в работе и выполненное. Дайте доступ к планировщику всем сотрудникам. Так они будут видеть, что не только они одни задействованы в рабочем процессе и что он все время двигается вперед с помощью их коллег.
Учитывайте не количество отработанных часов, а количество выполненных заданий. Так вы будете знать, что человек работал, даже если за весь день он не вышел с вами на связь.
